Видеокурс

Концепция автоматизации предприятия

машиностроительной (приборостроительной) отрасли
с 1С:ERP 2.5

Назначение курса

Курс позволяет оценить существующие возможности типовой конфигурации 1С:ERP 2.5 для решения задач автоматизации предприятий машиностроительной и приборостроительной отрасли. Также в рамках этого курса будут представлены на обсуждение проекты развития конфигурации с учетом отраслевой специфики.

Преподавание ведется на примере реального предприятия, выпускающего стиральные машины высокой производительности. Пример демонстрирует полный цикл работ по управлению заводом: от выстраивания долгосрочных финансовых целей в бюджетировании до задач оперативного учета и контроля в продажах, закупках, на производстве и в логистике.

Прослушав курс Вы сможете:

  • Разбираться в специфике работы машиностроительного/приборостроительного предприятия.
  • Планировать работу предприятия и учитывать результаты деятельности.
  • Контролировать оперативную работу сотрудников предприятия.
  • Управлять проектом автоматизации: определить возможные границы и риски проекта автоматизации; определить состав необходимой команды; возможный график выполнения проекта.

Программа курса:

День 1

Знакомство с машиностроительным предприятием:

  • Структура производственных подразделений и виды оборудования.
  • Структура складских ресурсов – склады, помещения.
  • Структура закупаемой и производимой номенклатуры
  • Достижимые и недостижимые цели проекта автоматизации, возможный экономический эффект от внедрения 1С:ERP.

Конструкторско-технологическая подготовка производства:

  • Задачи решаемые конструктором: конструкторский состав изделия.
  • Пример интеграции с CAD и PDM системами.
  • Задачи решаемые технологами и нормировщиками: технологический состав изделия.
  • Эксплуатационный состав изделия – ремонты, каталог запчастей.

День 2

Стратегическое планирование:

  • Маркетинговый план развития на 3 года.
  • Долгосрочные бюджеты необходимых инвестиций, доходов и расходов, прогнозный баланс и денежный поток косвенным методом.
  • Организация процесса бюджетирования.

Оперативное планирование:

  • Объемно-календарное планирование – сбыт, производство, закупки.
  • Применение 1С:ERP в части долгосрочного позаказного планирования.

День 3

Оперативное финансовое планирование:

  • Переход от объемно-календарных планов к бюджетам.
  • Проблематика реализации оперативного бюджетирования – какие бюджеты имеют смысл, а какие являются лишней работой.
  • Функциональные бюджеты.
  • Планирование денежного потока.

Оперативное управление продажами:

  • Функционал CRM в машиностроении и приборостроении.
  • «Конфигуратор изделия» – от ТЗ заказчика до плановой калькуляции и коммерческого предложения.
  • Договорная работа.
  • Отгрузка и доставка грузов.
  • Рекламационная работа с клиентами.

День 4

Управление закупками:

  • Работа с поставщиками: реализация  SRM в 1С:ERP.
  • Различные стратегии управления закупками – под потребность, под неснижаемый остаток.
  • Планирование закупок с учетом дефицита.
  • Работа с заказами поставщикам, взаиморасчеты и доставка грузов.

Управление складом:

  • Организация хранения.
  • Приемка товаров, входной контроль качества, размещение товара на складе.
  • Передача материалов в производство.

День 5

Управление производством:

  • Задачи сотрудника ПДО (планово-диспетчерский отдел) – межцеховое планирование работ c учетом дефицита и заделов.
  • Задачи сотрудника ПДБ (планово-диспетчерское бюро) цеха – оформление маршрутного листа на партию продукции, выдача сменно-суточных заданий.
  • Закрытие сменно-суточных заданий, оформление выпуска продукции, брака, распределение материалов на выпуск продукции. Начисление сдельной заработной платы.

Практические вопросы производственного учета:

  • Сложные в планировании процессы производства – покраска, гальваника и т.п.
  • Учет металлопроката и задачи связанные с раскроем металла.
  • Материалы относимые на затраты по норме расхода – краска, сварочная проволока и т.п.
  • Функционал ОТК.
  • Внутрицеховая транспортировка грузов и её влияние на планирование работ.

День 6

Организация ремонтов и сервисного обслуживания производимых изделий:

  • Планирование ремонтов.
  • Выдача производственных заданий на ремонт.
  • Ремонт с учетом дефектации узлов и агрегатов.

ТОиР:

  • Ремонтная структура оборудования.
  • Планирование ремонтов оборудования.      

Курс "Автоматизации предприятия машиностроительной (приборостроительной) отрасли на 1С:ERP 2.5"

Курс будет полезен для:
  • Руководителей и специалистов машиностроительных и приборостроительных предприятий, которые планируют переход на 1С:ERP.
  • Руководителей проектов и специалистов фирм партнеров 1С, которые оказывают услуги по автоматизации – Вы сможете ознакомиться с отраслевой спецификой и практическим опытом решения подобных задач.

Дополнительные материалы к учебному курсу:

  • Презентационные материалы из учебного курса. Материалы могут использоваться как конспекты и для подготовки собственных презентаций. Презентация подходит для внутреннего обучения сотрудников. Доступны для on-line слушателей курса.
  • Демонстрационная база 1С:ERP, на примерах из которой ведется рассказ. В программе содержится нормативно-справочная информация реального предприятия, её можно использовать для внутреннего обучения, самостоятельной работы, демонстрации функционала 1С:ERP потенциальным клиентам.

Видео

  • Доступ к видеозаписи:
  • Презентации учебного курса:
  • Демо база со сквозным примером:
  • 3 600 ₽
  • Купить

Автор курса

Мироненко Андрей


Сотрудник Фирмы "1С". Ранее руководитель проектов внедрения 1С:ERP ВЦ «Раздолье», автор учебных материалов по системе, в прошлом директор ИТ с 10 летним стажем.

Образование:

В 1997 году закончил Волгоградский Государственный Университет, факультет Прикладной Математики, специализация «Математические методы в экономике».

Доп. образование: В 2011 году закончил курсы бизнес-школы MBA при Волгоградском Техническом Университете.

Опыт работы

  • 2015-2018, Руководитель проектов 1С:ERP, директор по развитию ВЦ «Раздолье».
  • 2014-2015, Директор по ИТ промышленного холдинга  «СеверРос».
  • 2012-2014, Директор по ИТ торгово-промышленного холдинга «НОВОКОР».
  • 2010-2012, Директор по ИТ Волгоградского Судостроительного Завода.
  • 2005-2010, Директор по ИТ группы компаний «Добрый Колбасник».
  • 2004-2005, Руководитель службы ИТ Волгоградского отделения торговой сети «Пятерочка».

Дополнительная информация

  • Автор учебных курсов по 1С:ERP 2и 1С:Управление Холдингом 8.
  • Ведущий вебинаров по автоматизации.
  • Активный участник профессионального сообщества специалистов «1С».